В пятницу мы начали рассказывать историю одной реформы во Фрегате.

Как и для чего придумали разборку

Та реформа началась с осознания трёх больших проблем:

• постоянное повторение типовых ошибок;
• изоляция команд;
• изоляция людей.

Хотелось решить эти проблемы системно и сразу. И вот созрела инициатива:

Инициатива была принята. Внедряли её по-простому, без нежностей. Написали регламент разборки, объявили сотрудникам и всё. С понедельника - новая жизнь.

Что тут началось...

Сопротивление было колоссальным.

В те годы в Новочеркасске могли избить за слова "шейминг", "буллинг", "газлайтинг", "абьюз" и "прокрастинация". Но сами явления развернулись в полную силу.

Директору и стронникам разборки пришлось выстоять против шквала упрёков, недовольств, нравоучений и разъяснений "как надо". Пышным цветом цвели и тихий саботаж, и прямые конфликты, и итальянские забастовки.

Какие доводы приводили противники разборки? Примерно такие:

Баталии были знатные. Обе стороны выпустили друг в друга немало ядовитых стрел. Не все смогли переварить конфликт и, вскоре, покинули компанию. Не забыв, разумеется, упомянуть в качестве причин самодурство, сатрапский произвол и гнётку.

Но постепенно ситуация стала меняться

Прошло не так много времени, и люди постепенно привыкли к выступлениям. И разборка стала приносить плоды:

Итоги

Раборка еженедельно проводится уже 18 лет.

Она стала неотъемлемой частью жизни компании. Уже невозможно представить себе понедельник без разборки.

Старожилы припоминают много жарких споров и ярких выступлений, и классных придумок, которые родились на разборке.

И, несмотря на некоторые шероховатости и "болезни", эту реформу можно считать удачной. А вот какими недугами страдает разборка - темы отдельных статей. Отложим их до поры.