История одной реформы. Начало.

Пора рассказать пятничную историю. Она началась в 2003 году.

Компании было три года, она обрела отсноительную устойчивость и стала расти и развиваться в ускоренном темпе. И вот, на большой загрузке и высоких скоростях где-то под днищем застучало и задымилось.

Команды и проекты начали буксовать и у многих людей появилось ощущение, будто они топчутся на месте. Будто ничего хорошего и обнадёживающего не происходит. Будто надежды уже не осталось.

Все страдали от одних и тех же крупных проблем:

1. Типовые ошибки

2. Изоляция команд

3. Изоляция людей

Что предложили в качестве решения? Как шло внедрение новых порядков?

Читайте в понедельник.