Расширение PostGIS для работы с пространственными данными: полное руководство
Мощное открытое расширение для PostgreSQL, которое превращает обычную реляционную СУБД в полнофункциональную пространственную базу данных
Кривобоков А.
Статьи автора (21)
Блокчейн. Разбираемся с основными понятиями
Актив Что-то ценное: например, деньги, имущество, ценные бумаги, информация. Активы могут существовать в реальном мире, как, например, квартира или автомобиль, а могут быть полностью цифровыми. Транзакция Когда люди передают активы друг другу, это называется транзакция. И главная задача блокчейна — учет транзакций. Учёт транзакций Это фиксация всех переходов актива или права на него от одного человека к другому. Но здесь возникает ключевой вопрос: насколько механизм подтверждения передачи прав надежен и конфиденциален? Технология блокчейн снижает риски ошибок и потери информации, потому что пр
Забвение ошибок: как изменение формулировок изменило восприятие результата
Однажды мы в компании приняли решение, которое на первый взгляд казалось незначительным, но в итоге кардинально изменило восприятие нашей работы пользователями. Мы запретили слово "ошибка" в интерфейсах. Раньше системы предупреждали: "Ошибка. Заполните все поля", "Ошибка соединения с сервером", "Ошибка ввода данных". Казалось бы, ничего страшного — стандартные технические сообщения. Но со временем мы заметили тревожную тенденцию: пользователи стали жаловаться, что "в программе полно ошибок". Клиенты говорили об этом в переговорах, писали в отзывах, упоминали в разговорах с поддержкой. Фраза "у
Техдолг или недоработки? Разбираемся в понятиях
Недоработанные функции или невыполненные обязательства — это не технический долг, но они могут быть связаны с ним. В чем принципиальная разница? Техдолг — это уже реализованные, но неоптимальные решения (например, грязный код, костыли, устаревшие библиотеки), которые создают проблемы в будущем. Техдолг обычно незаметен для конечных пользователей продукта. Недоработанные функции — — это невыполненные задачи (например, обещанная, но недоделанная фича), которые относятся скорее к продуктовому (Product Debt) или к функциональному (Feature Debt) или бизнес-долгу. Это вообще часто не долг, а обязате
Милые и пушистые: почему хорошего человека недостаточно для хорошей работы
Нас окружают прекрасные и приятные во всех отношениях люди, милые и пушистые. С ними безусловно приятно проводить время, лясы поточить, подурачиться и скоротать скуку. Но для успешной работы мало быть просто хорошим человеком (хотя это тоже трудно), нужно быть ещё и неравнодушным к работе, понимать свои обязанности, стремиться к достижению целей и любить своё дело. Проблема равнодушия Равнодушие "просто хороших" человеков к работе (и к тому что подумают о ней) становится настоящей проблемой. Когда люди приходят на работу без интереса и желания помогать коллегам и клиентам, это отражается не то
SMART-цели: как превратить «хочу» в «сделал»
Вы когда-нибудь давали себе или команде установку вроде «надо больше зарабатывать», «начать заниматься спортом» или «выучить английский»? А через месяц-год оказывалось, что ничего не изменилось? Знакомо? Проблема не в лени, а в формулировке. Размытая цель — это как поездка без карты: вроде куда-то едете, но в нужную точку не попадаете. Решение есть — SMART-цели. Это не просто «умные» цели (хотя smart так и переводится). Это формула, которая превращает воздушные замки в конкретные планы. Давайте разбираться. Что такое SMART на самом деле? SMART — это не слово, а аббревиатура. Каждая буква — это
Техника «Я просто»: как обмануть прокрастинацию и начать действовать
Это эффективная методика, помогающая быстро справиться с прокрастинацией и внутренним сопротивлением. Идея в том, чтобы переключить внимание с самой задачи на какое-нибудь простое действие, с которого эта задача начинается. Этот психологический прием позволяет обойти наше естественное сопротивление к сложным или неприятным делам. Почему мы откладываем дела? Наш мозг устроен так, что он стремится экономить энергию и избегать дискомфорта. Когда мы думаем о большой или неприятной задаче, возникает внутреннее сопротивление. Мы начинаем придумывать оправдания, отвлекаться на другие дела или просто ...
Метод слона в тайм-менеджменте: как справиться с грандиозными задачами
«Слонами» в тайм-менеджменте называют крупные и трудоёмкие задачи, за которые страшно браться. Это могут быть масштабные проекты на работе, написание диплома, запуск бизнеса, ремонт или обучение сложному навыку. Такие задачи пугают своим объемом и часто остаются невыполненными годами. Почему «слоны» такие проблемные? Главная проблема «слонов» в том, что к ним очень сложно приступить, а иногда даже непонятно как. Такие дела пугают масштабом предстоящей работы, поэтому люди часто откладывают их на потом. «Слонов» редко удается выполнить за один раз. Часто это не просто задачи, а полноценные мини
Задачи-лягушки: как перестать откладывать и начать делать
«Лягушками» в тайм-менеджменте называют неприятные задачи, которые не хочется выполнять. Это те дела, которые мы постоянно откладываем, хотя понимаем их важность. Они отнимают энергию, создают стресс и висят над нами дамокловым мечом. Почему «лягушки» такие особенные? Это понятие субъективное. Например, кто-то абсолютно не боится стоматологов, но приходит в ужас от одной мысли о парикмахерах или наоборот. Кто-то спокойно общается с «клиентами из ада», но не может заставить себя сходить в налоговую. У каждого человека свой собственный набор «лягушек». То, что для одного — пустяк, для другого ст
