Для ключевого поставщика продуктов питания, управляющего портфелем из 25+ брендов через собственную дистрибьюторскую сеть по всей Республике Таджикистан, была внедрена система координации и контроля национальной дистрибьюторской сети. Этот комплексный проект охватил более 150 сотрудников, включая офисный персонал и руководителей, и затронул все уровни управления, создав единое информационное пространство для синхронизации работы на огромной территории.

В рамках проекта были автоматизированы ключевые бизнес-процессы:

• Централизованное планирование поставок: Организация системного сбора предварительных заявок от всей розничной сети для точного прогнозирования спроса, планирования закупок и логистики.

• Стандартизация полевых операций: Управление контролем мерчендайзинга и выкладки товаров для обеспечения единого качества представления брендов в тысячах торговых точек по всей стране.

• Управление эффективностью обширной сети: Внедрение иерархических инструментов контроля, отчетности и мотивации для объективной оценки работы сотен торговых представителей и менеджеров, сгруппированных по продуктовым направлениям.

• Операционная прозрачность: Автоматизация процессов по обработке возвратов, что значительно повысило финансовую дисциплину и управляемость товарными потоками.