Для крупнейшего поставщика продуктов питания, обладающего портфелем из более чем 25 брендов и собственной дистрибьюторской сетью по всей Республике Таджикистан, была внедрена корпоративная система для централизованного управления продажами и логистикой.

Проект охватил ключевые звенья управления, автоматизировав рабочие процессы для более чем 30 сотрудников, включая офисных специалистов и руководителей подразделений.

Внедрение обеспечило создание единого информационного контура, решившего основные задачи масштабного дистрибьюторского бизнеса:

• Консолидированное управление ассортиментом: Организация централизованного сбора предварительных заявок от розничных сетей по всей стране для точного прогнозирования спроса, планирования закупок и оптимизации складских запасов широкой линейки товаров.

• Стандартизация полевых операций на национальном уровне: Внедрение единых стандартов контроля мерчендайзинга и выкладки, что позволило обеспечить согласованное представление многочисленных брендов в различных регионах.

• Управление эффективностью распределенной структуры: Создание системы мониторинга, отчетности и мотивации для торговых команд, сгруппированных по продуктовым направлениям, что обеспечило руководителям объективный контроль за деятельностью представителей.

• Повышение финансовой дисциплины: Автоматизация процессов по работе с возвратами, что позволило минимизировать операционные издержки и повысить управляемость товарно-денежными потоками.