Для компании, которая является одновременно производителем и дистрибьютором продуктов питания, была внедрена система управления торговыми командами в 2013 году. Проект позволил централизовать управление дистрибуцией на российском рынке.

Решение автоматизировало работу 15 мобильных торговых представителей, объединив их в единую систему, что обеспечило комплексный контроль за распространением продукции бакалейной группы.

В рамках проекта были автоматизированы ключевые бизнес-процессы:

• Эффективный сбор заказов: Организация системного сбора предварительных заявок (pre-selling) для точного планирования поставок.

• Контроль представленности: Управление стандартами выкладки и мерчендайзинга для поддержания оптимальной видимости товара в торговых точках.

• Мониторинг и управление: Внедрение инструментов для контроля активности торговых представителей.

• Стимулирование команд: Создание прозрачной системы мотивации, основанной на ключевых показателях эффективности.