Что такое MVP и чем он принципиально отличается от «готового заказного продукта»

В digital-разработке есть два принципиально разных подхода к созданию продукта:

1. Сразу делать «полноценный» результат по подробному ТЗ.
2. Сначала запускать MVP — минимально жизнеспособный продукт.

На практике эти подходы отличаются не объемом функций, а философией управления рисками.

Большинство заказчиков думают, что MVP — это «обрезанная версия продукта, чтобы сэкономить». Большинство разработчиков знают: MVP — это инструмент проверки гипотез.

И это принципиально разные вещи.

1. MVP — это не про “минимум функций”, а про минимум неопределённости

Термин MVP появился благодаря книге The Lean Startup автора Eric Ries. В рамках Lean-подхода MVP — это способ максимально быстро проверить ключевую гипотезу бизнеса.

Ключевое слово здесь — гипотеза.

У любого цифрового продукта есть набор предположений:

• Пользователь будет готов платить.
• Пользователь понимает ценность.
• Пользователь будет регулярно возвращаться.
• Воронка будет работать.
• Каналы привлечения окупятся.

Если эти гипотезы не проверены — разработка полноценного продукта превращается в дорогостоящую лотерею.

MVP создаётся не ради «запуска», а ради получения данных.

2. Что на самом деле проверяет MVP

Профессиональный MVP отвечает минимум на три группы вопросов:

1️⃣ Продуктовые гипотезы

• Решает ли продукт реальную боль?
• Насколько сильна эта боль?
• Готов ли пользователь менять поведение?

2️⃣ Поведенческие гипотезы

• Доходит ли пользователь до целевого действия?
• Где ломается сценарий?
• Какие функции игнорируются?

3️⃣ Финансовые гипотезы

• Сколько стоит привлечение?
• Какая конверсия?
• Окупается ли модель?

Если MVP не проверяет гипотезы — это не MVP, а просто урезанная версия продукта.

3. Готовый заказной продукт: что это на практике

Когда заказчик приходит с фразой:

«Нужно сделать сразу всё. Чтобы было как у конкурентов. И даже лучше.»

Мы говорим о полноценной реализации по техническому заданию.

Это значит:

• Проработанная архитектура
• Полная функциональность
• UX-дизайн на все сценарии
• Интеграции
• Масштабируемая структура
• Оптимизация под рост нагрузки

Такой подход оправдан, если:

• Модель уже проверена (например, это масштабирование существующего бизнеса)
• Есть устойчивая аудитория
• Понятна юнит-экономика
• Известны каналы продаж

В противном случае это инвестиция в неизвестность.

4. Главная разница: управление риском

Разница между MVP и «готовым продуктом» — это не про код. Это про распределение риска во времени.

Готовый продукт

Вы вкладываете 100% бюджета сразу. Результат — только после полной разработки.

Если гипотеза не подтверждается — потери максимальны.

MVP

Вы инвестируете 20–40% бюджета. Получаете данные. И только после этого принимаете решение о масштабировании.

Риск дробится на этапы.

Для предпринимателя это принципиально.

5. Почему опытные компании начинают с MVP

✔ Потому что предположения почти всегда ошибочны

Даже опытные команды регулярно ошибаются в оценке поведения пользователя.

То, что кажется «очевидным» в кабинете, не работает на реальном рынке.

✔ Потому что пользователь не читает ТЗ

Заказчик может хотеть:

• сложные фильтры,
• расширенные личные кабинеты,
• систему баллов,
• геймификацию.

А пользователю нужно:

• быстро,
• понятно,
• без регистрации.

MVP выявляет реальный приоритет.

✔ Потому что деньги должны работать, а не замораживаться

Разработка полного продукта — это капиталовложение.

MVP — это инвестиционный тест.

6. Когда MVP не нужен

Важно быть честными: MVP подходит не всегда.

Он избыточен, если:

• Вы делаете корпоративный сайт для компании с устоявшейся моделью.
• Вы повторяете уже работающий продукт.
• Вы масштабируете существующую систему.
• Вы выполняете строгие регуляторные требования.

В этих случаях разумнее сразу проектировать полноценную архитектуру.

7. Ошибки в понимании MVP

❌ Ошибка 1: «Сделаем быстро и дешево, а потом переделаем»

Плохой MVP — это технический долг.

Хороший MVP — это продуманная минимальная архитектура с возможностью роста.

❌ Ошибка 2: «Добавим всё по чуть-чуть»

MVP не должен быть «средним вариантом». Он должен быть радикально сфокусированным.

Один ключевой сценарий. Одна главная ценность.

❌ Ошибка 3: «Если работает — значит всё ок»

Работает — не равно окупается.

Настоящий MVP — это ещё и аналитика:

• события,
• метрики,
• воронка,
• когортный анализ.

Без этого это просто демо-версия.

8. Архитектурный подход: чем отличается проектирование

При создании MVP:

• Закладывается гибкая структура
• Минимизируются интеграции
• Используются готовые решения там, где это оправдано
• Приоритет — скорость вывода на рынок

При создании готового продукта:

• Проектируется масштабируемая архитектура
• Прорабатываются граничные условия
• Делается полноценное UX-исследование
• Учитывается нагрузка и рост

Это два разных уровня глубины.

9. Экономика вопроса

Если говорить откровенно, ключевой вопрос не «что лучше?», а:

Где сейчас находится ваш бизнес?

Если это стартап — MVP снижает риск краха. Если это зрелый бизнес — MVP может быть лишним этапом.

Но чаще всего проблема в другом: бизнес хочет готовый продукт, не имея подтверждённой модели.

И тогда разработка становится экспериментом за счёт заказчика.

10. Как мы подходим к этому в Интернет-Фрегат

В работе с клиентами мы делим делим проекты на:

• проекты с подтверждённой моделью,
• проекты с гипотезами.

Если модель не подтверждена — мы предлагаем:

1. Сформулировать гипотезу.
2. Определить ключевой сценарий.
3. Сделать MVP.
4. Настроить аналитику.
5. Получить реальные данные.
6. Только потом масштабировать.

Это не экономия на разработке. Это профессиональное управление риском.

11. Вывод для предпринимателя

MVP — это инструмент стратегического мышления.

Готовый заказной продукт — это инструмент масштабирования.

Нельзя выбирать между ними по принципу «дешевле / дороже».

Выбирать нужно по принципу:

• Насколько мы уверены в модели?
• Готовы ли мы инвестировать в гипотезу?
• Нужны ли нам данные или сразу система?

Итог

MVP — это способ быстро проверить бизнес-идею и минимизировать риски. Готовый продукт — это инвестиция в масштабирование и устойчивость.

Оба подхода правильные. Ошибкой является выбор неправильного подхода для текущего этапа бизнеса.

Быстрый старт для вашего стартапа.
Не тратьте месяцы на разработку. Создайте MVP за несколько недель и проверьте жизнеспособность бизнес-модели без лишних вложений.

Услуга от Интернет-Фрегат: Разработка MVP